——记仁和中方河南省区地区司理徐文文

人物小传：徐文文，2010年12月加入仁和，仁和中方河南省区地区司理，仁和干校第十四期学员
。五年的事情履历和自身一直学习及起劲，使他逐渐成熟起来，成为仁和营销一线销售新星
。被评为2015年度仁和干校十大优异学员
。

“时光荏苒，岁月如梭，人的一生也只不过是弹指一挥间,我已在仁和中方这个各人庭斗争了5年了
。在这5年里，通过向导和同仁们的教育与资助，自己的一直学习和起劲，我收获了能力的提升和财产和积累
。”徐文文在采访中这样说
。

2015年，徐文文成为了仁和干校第十四期学员，这是他从加入仁和以来一直求之不得的地方
。他说：“仁和干校是AG娱乐手机版网站团人才储备和学习交流的一个大平台，能加入仁和干校是我有生以来的幸运与自豪！”

5年来，徐文文从当初的“光杆司令”，一小我私家开发营业、送货，到现在十多人的销售团队作战

；从原始的“传、帮、带”带团队，到用“以人为本、实时相同、施展团队主观能动性”的治理要领去激励队员……这些都是他在仁和干校学习后的改变
。

通过仁和干校学习后，徐文文在治理上一直优化步伐，立异治理要领，强化制度，人性为本，注重历程治理
。他通过明确员工治理制度，从考勤、奖罚、人为福利、用度、培训等方面举行合理化、人性化的划定，让员工治理有书面制度可循，团队治理更科学、更高效
。同时提出“以制管人，以勤带人，以情绪人”的治理目的
。敌手下的营业员制订销售目的，并要求事情情形逐日微信汇报，每周小结，每月聚会总结
。通过实时的相同，相识各人的事情状态并做实时的营业指导和事情调解
。

“在仁和干校‘市场潜力剖析及快速上量’的学习中，拓宽了我的思绪，让我学会了增强剖析，抓大放小，注重售后效劳”徐文文说
。他一边通详尽化市场，主抓连锁药店，其次单体药店，业绩不但有包管，且大大提升销售

；一边学以致用，把干校学到的知识用到连锁开发和增量上，效果显著
。同时，他深知客情维护很是主要，生而不养就会中途而废
。因此，他通过立异动销运动形式和多种多样的增值效劳来对各部分连锁店的维护，凝心聚力，确保相助共赢
。

“‘学习学习再学习，提高提高再提高’这句话深深的印在了我的脑海里
。”徐文文说，“正是杨总的这句话，让我深刻地明确‘只有一直的学习，才华提高自己的能力
。’也正是通过仁和干校的那段时间学习，我的业绩也一直提升，今年第一季度就以完玉成年使命一半的效果名列省区前线，同时以销售回款人均消耗最高的业绩位居省区首位,让我取得了一季度的开门红
。”

他说，“这些效果的取得，要感恩仁和这个大平台，感恩杨总的关爱，感恩中方公司向导的准确指导，感恩仁和人的辛勤支付！我们将用行动投入到事情中去，用优越的业绩往返报仁和，坚信在仁和人的配合起劲下，仁和的明天会更优美，仁和事业会更绚烂！”